7月24日，法士特集團(tuán)在西安高新廠區(qū)召開(kāi)戰(zhàn)略宣貫會(huì)。法士特集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑深刻闡述了公司戰(zhàn)略的迫切性和重要意義，對(duì)宣貫和推進(jìn)工作提出具體要求?？偨?jīng)理馬旭耀主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。部分中層干部和戰(zhàn)略咨詢(xún)公司代表參加會(huì)議。

法士特戰(zhàn)略按照“價(jià)值鏈、新興技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)邊界、海外模式”的四大原則，對(duì)企業(yè)8項(xiàng)潛力業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)梳理，提出以靈活的營(yíng)運(yùn)機(jī)制、多元的管控模式、強(qiáng)勁的資源支撐、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)研體系、高效的組織架構(gòu)五大要素為支撐，圍繞核心傳動(dòng)、新能源與智能化、國(guó)際化、新業(yè)態(tài)的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)達(dá)成“5221”目標(biāo)、高潛業(yè)務(wù)達(dá)成“4321”、新興業(yè)務(wù)達(dá)成“3331”目標(biāo)的三級(jí)發(fā)展階段，以及內(nèi)生式發(fā)展和外延式發(fā)展的兩個(gè)發(fā)展路徑，打造多元化、國(guó)際化、智能化的新一代法士特，實(shí)現(xiàn)企業(yè)金字塔式發(fā)展模型向橄欖型轉(zhuǎn)變，成為世界一流的汽車(chē)及高端裝備業(yè)的核心技術(shù)智能方案提供商。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指出，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)“新四化”要求、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、員工思想觀念保守等種種挑戰(zhàn)，面對(duì)5G時(shí)代的來(lái)臨，人工智能、輔助駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等新興概念的迅速發(fā)展，企業(yè)要快速做出變革，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，廣大干部員工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，不折不扣理解戰(zhàn)略意圖，不折不扣落實(shí)戰(zhàn)略，同時(shí)以“人人都是主力軍”的意識(shí)和行動(dòng)執(zhí)行戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展推向新高度。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)要求，正確認(rèn)識(shí)法士特所處發(fā)展時(shí)期，深入領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；深刻理解公司發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，打開(kāi)思路、轉(zhuǎn)變觀念；切實(shí)將戰(zhàn)略執(zhí)行納入KPI考核體系，業(yè)績(jī)說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向；認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，充分結(jié)合“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，相互支持幫助，相互理解包容，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)、開(kāi)拓”的企業(yè)精神，從現(xiàn)在開(kāi)始舉萬(wàn)名員工之力，攻堅(jiān)克難，積極進(jìn)取，向著法士特百年企業(yè)理想目標(biāo)一步一步扎扎實(shí)實(shí)前行。

會(huì)議聽(tīng)取了咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的解讀宣講和戰(zhàn)略投資總部對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施管控方案的闡述說(shuō)明，號(hào)召各單位堅(jiān)決全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神和嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)講話要求，以此次會(huì)議為契機(jī)，按照戰(zhàn)略引領(lǐng)、“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)和“123456”工作方針各項(xiàng)要求，全力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。