4月份以來，法士特集團認(rèn)真落實中央《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》和省委《解決形式主義突出問題為基層減負(fù)十條措施》，開展了專項治理，取得了顯著成效。一線生產(chǎn)車間二季度較一季度收文數(shù)量下降49%；運營管理總部將“創(chuàng)新驅(qū)動年”、“雙對標(biāo)”活動推進會數(shù)量減少67%；工藝研究所制定《工藝研究所通知管理辦法》，從根本上解決文件多通知多任務(wù)多的問題。

為確保專項治理工作認(rèn)識統(tǒng)一、組織有力、推進有序、治理有效，法士特集團分別成立了以黨委書記嚴(yán)鑒鉑為組長的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及以紀(jì)委書記李研為組長的專項治理工作小組，為開展專項治理工作提供了堅實的組織保障。

專項治理分為三個工作階段，一是調(diào)研梳理找問題。工作小組深入齒聯(lián)三車間、取力器車間等9個一線生產(chǎn)車間，面對面向車間干部及一線員工100余人征求意見建議，客觀如實整理問題69項。二是反饋問題查原因。針對調(diào)研中了解到的文件通知多的問題，工作小組組織三場問題對接會，與工藝研究所等16個管理部門進行溝通確認(rèn)，相關(guān)單位主動認(rèn)領(lǐng)，全盤接收，對癥下藥，逐項整改。三是整治落實穩(wěn)成效。7月初，工作小組分別在西安高新廠區(qū)和西郊廠區(qū)組織了5場次現(xiàn)場整改驗收督查會，設(shè)計研究所、運營管理總部、組織部等14個職能單位逐一匯報了各自的問題整改情況。同時，工作小組再次深入生產(chǎn)車間，與干部員工面對面交流，查看工作記錄，了解生產(chǎn)車間對職能單位問題整改情況的意見和建議，驗證整改效果。

此次專項治理，集團公司切實做到了實事求是、直面問題，措施得力，整改有效。匯總合并的54項問題，立行立改完成29項，限時整改完成13項，其余12項均制定持續(xù)改進措施，組織持續(xù)改進提升，同時固化了好的做法，新建制度流程4項。