4月29日上午，法士特2021年一季度運營分析視頻會在西安高新廠區(qū)召開。集團公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑等公司領導出席會議，各單位負責人參加會議。

嚴鑒鉑在會上充分肯定了公司各單位一季度生產(chǎn)運營工作取得的成績，對當前存在的問題作了全面分析，并提出針對性意見和要求。

他指出，各單位較好地完成了一季度各項指標，針對下一階段目標任務，運營分析工作要從五個維度開展。一是從經(jīng)營業(yè)績，包涵市場占有率、行業(yè)競爭力、盈利能力、資產(chǎn)凈收益、全員勞動生產(chǎn)力、資源利用率等。二是找出短板和缺項，制定可落地的解決措施。三是從結構上評價每個版塊的經(jīng)營效益和管理水平。四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，數(shù)據(jù)說話、問題導向、結果導向、定量分析。五是將整個價值鏈全覆蓋。在此期間，戰(zhàn)略、運營、財務、質(zhì)量等部門要跳出“裁判員”身份，深入?yún)f(xié)調(diào)解決薄弱問題，激發(fā)活力創(chuàng)造更大價值。

嚴鑒鉑強調(diào)，世界上唯一不變的就是變，當今世界經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢處在深刻變化中，各單位要緊盯大局，及時做出調(diào)整，改變思路、改變理念、協(xié)調(diào)資源，發(fā)揮高效協(xié)同能力；發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造精神，不拘泥于指標和形式，聚焦企業(yè)核心競爭力；要有方向、有目標、有擔當，以前瞻性眼光研判形勢，以批判精神促進管理，推動各項工作取得新突破。

財務總監(jiān)溫瑞旭主持會議。會上，運營管理總部匯報了公司級指標及各單位指標完成情況，通報了各單位業(yè)績考核排名。各相關單位依次匯報了一季度全面預算管理工作完成情況。