8月7日的午后，高溫酷暑，酷熱難耐。當我們一行4人走進咸陽廠區(qū)粘接車間時，被眼前熱火朝天的生產(chǎn)場面所震撼。由于粘接車間工作的特殊性，在這里工作的都是年輕女工。只見女工們戴著手套，輕輕將碳布條對準機器的一個孔，“噌”得一下，兩三秒鐘，同步器摩擦環(huán)的加熱、粘接工序已經(jīng)完成。一改傳統(tǒng)印象里粘接工作氣味難聞、工序忙亂的情景，現(xiàn)在的粘接崗位儼然成了香餑餑。為什么會這樣呢？奧妙就在于咸陽廠區(qū)的技術(shù)人員自主研發(fā)設(shè)計了一款自動粘接機，可別小看了這個“小家伙”，它可是大大降低了女工們的勞動強度，解放了勞動力，生產(chǎn)效率得到了全面提升，使用效果顯而易見。

這只是咸陽廠區(qū)改革創(chuàng)新的一個縮影，類似的創(chuàng)新項目還有很多很多……

今年以來，咸陽廠區(qū)大力踐行“創(chuàng)新驅(qū)動年”活動，創(chuàng)新項目層出不窮，生產(chǎn)組織充滿活力，員工精神面貌積極向上，全面激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新活力。

機制創(chuàng)新鼓士氣

蒼天巨木的成長，離不開一方沃土。完善的管理體制機制，正是創(chuàng)新生根發(fā)芽的“土壤”。咸陽廠區(qū)完善激勵機制，搭建創(chuàng)新平臺，積極引導(dǎo)全員創(chuàng)新和生產(chǎn)一線創(chuàng)新，使創(chuàng)新與生產(chǎn)互促發(fā)展、良性發(fā)展。積極探索并確立全員績效考核體系，多角度、全方位為員工創(chuàng)新提供強有力的支撐，通過搭建績效考核云平臺，以及星級員工晉升通道的建立和員工信息化手段的應(yīng)用，從勞動紀律、工藝紀律、安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)、KTJ活動、TPM 活動、文體活動、培訓(xùn)考試共計8個維度來建立員工績效考評標準，實現(xiàn)全員績效的實時在線管理，并采取量化分數(shù)的形式，通過手機APP（企業(yè)微信）實時發(fā)送給責(zé)任部門及責(zé)任人，實現(xiàn)績效在線審批及信息傳遞，降低了管理難度，加大了管理頻次，員工參與設(shè)備自主維護與保養(yǎng)和KTJ 項目申報人數(shù)大幅上升，進一步激發(fā)了咸陽廠區(qū)員工工作積極性和創(chuàng)造力，工作效率和管理水平顯著提升，形成了全員參與、全員糾錯、全員提升的良好氛圍。

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果

“唯創(chuàng)新才能實現(xiàn)提質(zhì)量、降成本，咸陽廠區(qū)在嚴鑒鉑董事長提出的‘24字’工作方針的指導(dǎo)下，以助力集團公司發(fā)展為己任，必須在多方面實現(xiàn)改革創(chuàng)新。”咸陽廠區(qū)的主要負責(zé)人深知創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。為此，咸陽廠區(qū)大膽在生產(chǎn)組織、工藝改進和管理提升方面進行大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。其中，技術(shù)創(chuàng)新取得了豐碩成果。

咸陽廠區(qū)積極探索從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理型職能向生產(chǎn)工程技術(shù)型職能轉(zhuǎn)變的方法，重點打造全員參與的生產(chǎn)組織模式，T+5拉式生產(chǎn)模式運行一年來，在制資金和存貨在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)兩個指標得到了明顯改觀，生產(chǎn)效率大幅提升，資金占用降幅達33.3%，今年二季度末存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)降幅高達60%。

生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變了，工藝裝備也一樣要改。咸陽廠區(qū)通過應(yīng)用以聚晶金剛石為材料制作的一種新型高速、超硬切削刀具等新工藝、新材料，在緩速器殼體的結(jié)合面、復(fù)合孔、復(fù)合環(huán)槽的加工上取得了良好的應(yīng)用效果，大幅提高了刀具的使用壽命，一次成型，加工效率均提升60%以上，被加工零件的表面粗糙度精度有了很大提高。

同時，咸陽廠區(qū)通過對閑置和廢舊設(shè)備進行改造，經(jīng)過反復(fù)試驗，成功對同步器摩擦環(huán)粘接生產(chǎn)線修整工藝進行了改進，提高了加工質(zhì)量和效率，節(jié)省加工中心6臺、立式鉆床6臺、數(shù)控外圓磨床6臺；減少手工修整工序操作30人，每年可節(jié)省刀具成本120多萬元。不僅如此，還對熱處理壓淬設(shè)備、熱處理設(shè)備控制柜冷卻以及鎖止銷線自動化等項目進行了改造，取得了良好成效。 

文化創(chuàng)新促管理

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想指導(dǎo)”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無可替代的核心作用。咸陽廠區(qū)在大力推進集團公司企業(yè)文化理念落地的基礎(chǔ)上，率先提出“廁所文化”，通過對辦公樓、車間的衛(wèi)生間進行“廁所革命”，比如播放輕音樂、擺放香薰、提供入廁紙和肥皂、冬天水龍頭提供熱水洗手，并出臺衛(wèi)生間管理規(guī)定及清潔標準，制定保潔員保潔內(nèi)容表，確保衛(wèi)生間時刻保持干凈整潔，全面提升員工的入廁體驗，深受廣大員工好評。

同時，新入職大學(xué)生培養(yǎng)也是展現(xiàn)咸陽廠區(qū)文化創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。通過一對一師傅帶徒弟的形式，對新入職大學(xué)生進行有關(guān)企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、標準作業(yè)等多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，采取理論培訓(xùn)與實操考試相結(jié)合，全面提高他們的專業(yè)技能水平，使新入職大學(xué)生最快三個月就可以進入崗位獨立工作。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”咸陽廠區(qū)將以科技創(chuàng)新為核心競爭力，牢牢把握市場戰(zhàn)略機遇期，積極打造產(chǎn)品特色和管理特色，為集團公司百年企業(yè)理想貢獻力量。

后記：8月7日、8日一天半的深度采訪，扎扎實實地深入咸陽廠區(qū)各個部門和車間，留給我印象最深刻的是咸陽廠區(qū)的員工昂揚向上的工作態(tài)度和每個人臉上洋溢著的笑容。這種積極向上的正能量成為廣大員工愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的催化劑。

連日來，咸陽廠區(qū)全體員工在持續(xù)三十八九度的高溫天氣中，日復(fù)一日，堅守崗位，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，頑強拼搏，毫無怨言，努力完成集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。他們深知，公司是船，每位員工都是這條船上的一名船員。這條船能否順利到達成功的彼岸，取決于每個人是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟。

“企業(yè)發(fā)展得好是我們最大的心愿。只有企業(yè)好了，我們的日子才能更好。”咸陽廠區(qū)員工真誠的話語，真正詮釋了“快樂工作，幸福生活”的真諦。